לפני כשנתיים השתתפתי בכנס המוסיקה London calling. המפגש עם נציגי חברות התקליטים שהשתתפו באירוע היה מייאש. העולם שהם הכירו כבר נעלם מתחת לרגליהם, העולם החדש התדפק על הדלת, והם בחרו להתעלם. תביעות משפטיות, drm, משאים ומתנים ארוכים כאורך הגלות ובעיקר, מחסור חמור בחזון, מוטיבציה והתלבות, ייאשו את כל מי שניסה לשכנע אותם להצטרף לעולם הניו מדיה בזרועות פתוחות.

כששאלתי כמה מעמיתי, שצברו שעות ארוכות של פגישות מתישות עם בעלי המייג'ורים, מה הסיבה לטמינת הראש בחול, התשובה היתה מפתיעה. גם הפעם, האשם, מתברר, היה הגורם האנושי. מנהלי המייג'ורים היו אנשים מבוגרים, עשירים מאוד, רגע לפני הפנסיה. הם התעסקו בעיקר בחופשות גולף. לא היה להם שום רצון או תשוקה לבצע מהפיכות. ואני חס וחלילה לא מדבר על תשוקה למוסיקה כאמנות, אני מדבר על התשוקה לכסף. ההכנסות שלהם הלכו ונעלמו, והם ישבו אדישים ולא עשו דבר.

לי זה הזכיר את תגובתו של עולם הפרסום להופעת האינטרנט. מנהל בכיר במשרד פרסום, שניסיתי לשכנע אותו לפרסם באתר גדול ומוביל, לפני חמש שנים בערך, אמר לי: "בשביל מה לי כאב הראש הזה? אני שם מודעה ב'שבעה ימים', עובד עליה שעתיים, וגוזר עמלה נהדרת. אני מרוצה, הלקוח מרוצה, כולם מרוצים".

מנהלי עולם הפרסום הבינו בסופו של דבר כי לא לעולם חוסן. ועכשיו, נדמה לי, תהליך דומה עובר על עולם המוסיקה. Rio Caraeff הוא האחראי על תחום המוסיקה הדיגיטלית ב"יוניברסל", אחד המייג'ורים ששולטים ברוב תעשיית המוסיקה בעולם. הוא לא גדל בעולם המוסיקה, אלא בעולם התוכנה והסלולר, והוא מביא איתו גישה שונה לחלוטין. ראיון מקיף שהעניק ל-cnet חושף תפיסת עולם שונה לחלוטין מהזמירות שהשמיעו בעבר הלא רחוק בכירים בתעשיה.

חצי מההכנסות הדיגיטליות: מסלולר

קאראיף מגלה נתון מדהים: קרוב למחצית מההכנסות של החטיבה הדיגיטלית מגיעות מהסלולר. אצל אמנים מסויימים, בעיקר בעולם ההיפ הופ, ההכנסה מסלולר עשויה להגיע ל-45% מכלל ההכנסות!

קאראיף גם מגלה הבנה אמיתית של התהליכים שמתרחשים בימים אלה, שמטשטשים את הגבולות שהכרנו בין מכשירי סלולר, לנגני מוסיקה, למחשבים ולטלוויזיה הבייתית – גם בטכנולוגיה וגם במבנים העסקיים של בעלי השליטה. התהליך הזה מתרחש בקצב מהיר בכל העולם, כולל בישראל, ודורש מחברות המוסיקה לגלות גמישות מירבית ופתיחות מחשבתית.

החזון של קאראיף פשוט: מוסיקה בסטרימינג תינתן כמעט תמיד בחינם ללקוח, ותמומן מפרסום. כדי שזה יקרה, מייספייס, יוטיוב, last.fm ודומיהן יצטרכו לחלוק את ההכנסת שלהן עם בעלי הזכויות. מחזיקי הזכויות מצידם יצטרכו להתחשב באפשרויות הטכנולוגיות והכספיות שעומדות בפני בעלי האתרים, ולא לדרוש סכומים בלתי אפשריים או רמות דיווח פרטניות מדי.

מוסיקה להורדה, מעריך קאראיף, תמשיך להיות בתשלום, כשחברות התקליטים ובעלי הפלטפורמות יצטרכו למצוא מודלים שיתחרו כראוי באופציה הפיראטית, גם ברמת התמחור ובעיקר ברמת הממשק. מודלים ניסיונים שכאלה כבר קיימים, חלקם מצליחים יותר וחלקם פחות. ה-itunes של אפל הוא המודל המצליח מכולם, כמובן, אבל מחוץ לארה"ב הוא עדיין זניח. נוקיה החלה להריץ ממש בימים אלה את המודל החדש שלה שבו הלקוח משלם על המוסיקה כחלק מהתשלום הכולל על המכשיר. קאראיף מספר כי חנות המוסיקה של אמזון, שרצה על ה-g1 של t-mobile זוכה להצלחה גדולה. אם האנדרואיד של גוגל יתפוס, יתכן שאמזון תהפוך לחנות המוסיקה המובילה בעולם.

קאראיף סבור שהאתגר שעומד בפני חברות כמו יוניברסל הוא לפגוש את הצרכנים בכל מקום שהם רוצים להיות, ולמצוא דרך להתפרנס מזה. הוא כמובן צודק. זה מצריך מחברות התקליטים עבודה קשה. נכונות לקחת סיכונים, להתנסות, לעבוד בשיתוף פעולה עם כל מיני ילדים מעצבנים עם רעיונות משונים. אם הן יצליחו לעשות את זה, ייתכן שהן יצליחו לשרוד.

חדשות בתחום המוסיקה הסלולרית מהזמן האחרון:

• בניגוד ליוניברסל, וורנר עדיין תקועה בעבר ומונעת מפייסבוק מלהשיק שירות מוסיקה חינמי.
• אפל מוותרת על drm
• סוני אריקסון השיקה חנות בידור חדשה באסיה
• חנות המוסיקה של נוקיה פופולרית בקרב אמהות
• נוקיה בשת"פ מעניין עם פיליפס  שלהם
• פנדורה בגרסה סלולרית חדשה
• פרטנר חתמה על הסכם עם sony bmg

תגיות: גבע קרא עוז, יוניברסל, מוסיקה בסלולר, שירים לסלולר, תוכן סלולרי

פורסם ביום רביעי, 14 בינואר, 2009 בשעה: 21:31 קטגוריות: ניתוח שוק. התעדכן בתגובות לפוסט זה באמצעות פיד RSS 2.0. באפשרותך להוסיף תגובה, או לשלוח טראקבק ישירות מאתרך.